抖店商品卡从0到1玩法，小店纯商品卡流量起店玩法，新手也能做
抖音小店起店，不做动销，不S单，也不用破零，因为抖音商品卡投放终于上线了现在很多行业它的流量成本还很低，就像以前某宝的直通车，刚开始点击单价会很便宜，但是越往后来会越贵，所以越早操作越好。课程内容：1-新手选择做什么类型店铺.mp4.mp42-为什么要做引流品.mp4.mp43-引流品选品&定价.mp4.mp44-引流品怎么不动销.mp4.mp45-引流品怎么拉爆.mp4.mp46-什么时
抖音小店起店，不做动销，不S单，也不用破零，因为抖音商品卡投放终于上线了现在很多行业它的流量成本还很低，就像以前某宝的直通车，刚开始点击单价会很便宜，但是越往后来会越贵，所以越早操作越好。课程内容：1-新手选择做什么类型店铺.mp4.mp42-为什么要做引流品.mp4.mp43-引流品选品&定价.mp4.mp44-引流品怎么不动销.mp4.mp45-引流品怎么拉爆.mp4.mp46-什么时
课程目录：1阴阳链接-直通车起自然.mp42动态投产-全站起链接打法.mp43搜索oc出价05炸自然.mp44ab车配坑产起自然流.mp45搜索oc+自定义低价玩法.mp46ocpx切车拉自然.mp47不同类目的流量选择方式（必看）.mp48为什么你起不来自然流？.mp49类目系列：黑5类如何突围.mp410类目系列：服装如何1-100.mp411类目系列：百货如何活动轮动.mp412类目系列：多
课程来自蓝七的2023京东店群整套实操视频教程。适合新手以及做店没有方向、店铺数据差的商家，减少信息差，有效做店发展。视频截图：课程目录：├─视频│01.店铺基本信息设置.mp4│02.发货与自主售后地址设置.mp4│03.物流公司管理.mp4│04.京东物流开通-全店京东物流打标.mp4│05.快递运费模板设置.mp4│06.京东W界面单申请.mp4│07.子账号设置流程.mp4│08.规避IP
课程目录：1-1_开年即开跑！新春炸流量.mp41-2_你必须要会的活动技巧.mp41-3_课程大更新一第1集：预热。mp41-4_告别同质化【产品布局】——选品与市场分析.mp41-5_告别同质化【产品布局】——产品定位与sku布局技巧.mp41-6_告别同质化【产品布局】——定价与推广策略.mp41-7_【大更新】起盘思路与玩法———【年费版】自然流量的必经之路.mp41-8_【大更新】起盘思
电商运营的必修课课程解决什么困难产品没有搜索流量?推广花钱多还亏钱?同行价格战没钱赚?新品不成交做不大?课程大纲六大核心运营思路选蓝海，会找赚钱的蓝海产品提点击，视觉优化提高点击率打爆款，直通车不亏钱打爆款起流量，增加产品的免费流量拉转化，营销策划提高转换率抢订单，引力魔方抢同行订单[NeadPay]
课程目录1-1_01多多基础公式与“黑话”大全.mp41-2_02剖析流量入口布局产品思路.mp41-3_03做对市场分析效率额升十倍.mp41-404寻找对标竞品单是抄出来的.mp41-5_05主图做得好爆单少不了.mp41-6_06标题写的对流量不再退.mp41-7_07【最全总结】SKU布局超高技巧.mp41-8_08【系统玩法】最新推广上路必修课.mp41-9_09成交出价够合理买家都要追
课程目录：第1节课程前言黄色字体第2节定价公式第3节主图设计第4节SKU的规划第5节阴阳SKU玩法第6节破零渠道的选择修改第7节店铺权重搭建第8节免费流量玩法第9节强付费玩法第10节活动玩法第11节回流计划搭建第12节全站衰退的应变思路[NeadPay]
课程目录：01.1.全面认识亚马逊平台(上).mp402.2.全面认识亚马逊平台(下).mp403.3.亚马逊全球开店详解.mp404.4.账号安全常见问题及应对方法.mp405.5.跟卖机制解读及防跟卖的有效措施.mp406.6.亚马逊站内推广的七种方式.mp407.7.站内广告的投放前提及设置(一).mp408.8.站内广告的投放前提及设置(二).mp409.9.站内广告的投放前提及设置(三)
课程目录1-TEMU框架&导语-0217.MP4.mp42-TEMU适合的人群-0217.MP4.mp43-TEMU前期有哪些风险-0217.MP4.mp44-TEMU整体框架&目前趋势-0217.MP4.mp45-TEMU商家的三种模式介绍-0217.mp4.mp46-TEMU如何注册店铺&个人无营业执照申请.MP4.mp47-TEMU个人店铺注册补充0108.mp4.m
电商公司运营主管，运营，运营助理，客服主管，售前客服，售后客服，设计师，美工，主播，仓库主管10大岗位绩效考核的底层知识体系和落地方案学习对象电商公司老板|人事|各个部门主管4大亮点落地方案知识体系方案打卡社群答疑电商商家痛点没有合理的绩效考核方案，老板看心情给，钱发了不少，员工还不满意，都觉得自己应该拿得更多才合理；用提成代替绩效考核、导致员工只关注业绩，不关注公司发展必须控制好的一些核心指标；
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